Porqué ya no funciona la supremacía de los accionistas. Cómo jerarquizar entre Accionistas, Clientes y Empleados, quiénes tienen prioridad para beneficio de la Empresa. Menciono una breve selección de los interesantes comentarios que Simon Sinek le hizo a Jordan Harbinger en una entrevista. Sinek es autor de bestsellers y conferenciante, Harbinger es co-conductor del «The Art… Seguir leyendo Porqué ya no funciona la supremacía de los accionistas | 104
Categoría: Ética Profesional
Cómo sobrellevar agresiones laborales o bullying | 099
Cómo sobrellevar agresiones laborales o bullying. Cinco recomendaciones para gestionar positivamente el acoso laboral y proteger la Marca Personal e Imagen Profesional. Las actitudes intimidatorias y comportamientos negativos se asocian casi siempre con el pánico que surge debido al tamaño de las responsabilidades, o al no ser capaces de responder ante el nivel de exigencia al… Seguir leyendo Cómo sobrellevar agresiones laborales o bullying | 099
071: Qué define a un profesional
http://www.themanagerspodcast.com/ En este podcast Qué define o describe a un profesional. Independientemente de su oficio, de su título, de sus estudios, de lo que diga su currículum, o lo que se exponga en su página de Linkedin, la definición de «profesional» va más allá de los conocimientos académicos, de los títulos y de las calificaciones.… Seguir leyendo 071: Qué define a un profesional
068: Cómo dirigir con el ejemplo
En este podcast Una de las formas más sencillas y directas para transmitir nuestras ideas y valores, es dirigir con el ejemplo, mostrando un comportamiento adecuado e integro. Qué tienen que ver dos anécdotas de la historia norteamericana. La primera es la historia de Butch O’Hare, piloto de combate y héroe de la Segunda Guerra… Seguir leyendo 068: Cómo dirigir con el ejemplo
067: Recomendaciones para no desconcentrarse
En este podcast Recomendaciones para no desconcentrarse mientras se trabaja. Sugerencias para mantener la atención y no perder la concentración en el lugar de trabajo. Consejos para establecer prioridades organizando y segmentando los objetivos. Mantener las rutinas para ciertas actividades y asignarles un tiempo para trabajar en ellas. Ser serios con nuestro tiempo, pero también… Seguir leyendo 067: Recomendaciones para no desconcentrarse
062: Cómo expresar ideas logrando la debida atención
En este podcast El cuento de una Emperatriz que no había tenido hijos. 6 (seis) recomendaciones para expresar pro-activamente nuestros puntos de vista (Coaching). No debería importarnos tanto lo que los demás piensen acerca de nosotros y de nuestro desempeño. Decir o no la verdad no solo impacta nuestras carreras, también afecta a nuestro equipo.… Seguir leyendo 062: Cómo expresar ideas logrando la debida atención
060: 10 Errores en la dirección de grupos
En este podcast Diez errores comunes en la dirección de grupos y equipos de trabajo. Dar instrucciones ambivalentes (Ver también episodio 056: Quién dirige si el Capitán entra en pánico). No prestar la atención debida a las opiniones de subalternos, empleados y colegas del medio. Ser renuente a firmar minutas de trabajo, documentos informativos, autorizaciones… Seguir leyendo 060: 10 Errores en la dirección de grupos
048: Cómo actuar con dos jefes o más
En este podcast Qué podemos hacer cuando dos o más superiores nos solicitan que desarrollemos sus trabajos y les demos prioridad. El Principio de Unidad de Mando de Henri Fayol. Cómo se deben ir tomando las decisiones en cada nivel de la escala o pirámide jerárquica. Cuento una de mis anécdotas reportando a tres jefes.… Seguir leyendo 048: Cómo actuar con dos jefes o más
039: Cómo lidiar en conflictos de equipo
En esta emisión Cómo pueden afectar los pleitos y rencillas internas de un equipo. La importancia del orden y la disciplina que el Mánager debe imponer a un grupo de trabajo. La disputa en pista de los pilotos de Fórmula 1 Lewis Hamilton y Nico Rosberg de la escudería Mercedes. Recomendaciones para dirimir diferencias y… Seguir leyendo 039: Cómo lidiar en conflictos de equipo
035: Explicación no pedida, acusación manifiesta
En esta emisión Cada uno tiene que tener claras las funciones de su puesto de trabajo. Los problemas que sufren aquellos que no pueden terminar su trabajo dentro del tiempo ordinario de su contrato. Los dueños de una empresa, emprendedores y autónomos no tienen que justificar a nadie si trabajan mucho o no, solo se… Seguir leyendo 035: Explicación no pedida, acusación manifiesta