Cómo administrar el tiempo productivamente. ¿Qué tan bien administras el tiempo de tu trabajo? Como la mayoría de la gente, seguramente te encontrarás a tope de actividades, con muchas responsabilidades y compromisos, es lo más común en un mundo empresarial en el que se trata de lograr más con menos, donde las empresas asignan una gran… Seguir leyendo Cómo administrar el tiempo productivamente | 088
Categoría: Responsabilidades
071: Qué define a un profesional
http://www.themanagerspodcast.com/ En este podcast Qué define o describe a un profesional. Independientemente de su oficio, de su título, de sus estudios, de lo que diga su currículum, o lo que se exponga en su página de Linkedin, la definición de «profesional» va más allá de los conocimientos académicos, de los títulos y de las calificaciones.… Seguir leyendo 071: Qué define a un profesional
067: Recomendaciones para no desconcentrarse
En este podcast Recomendaciones para no desconcentrarse mientras se trabaja. Sugerencias para mantener la atención y no perder la concentración en el lugar de trabajo. Consejos para establecer prioridades organizando y segmentando los objetivos. Mantener las rutinas para ciertas actividades y asignarles un tiempo para trabajar en ellas. Ser serios con nuestro tiempo, pero también… Seguir leyendo 067: Recomendaciones para no desconcentrarse
057: Hasta dónde asumir nuestros errores
En este podcast Similitudes entre las ruedas de prensa de Esperanza Aguirre, Presidenta del PP en Madrid, y la de Luis Enrique, Director Técnico del F.C. Barcelona. ¿Porqué algunos líderes asumen públicamente sus responsabilidades y errores? Comentario del artículo «Liderazgo creativo: Humildad y estar equivocado«, de la revista Forbes. Una anécdota personal y recomendaciones para… Seguir leyendo 057: Hasta dónde asumir nuestros errores
056: ¿Quién dirige si el Capitán entra en pánico?
En este podcast La historia de un Capitán de barco que pierde la dirección del navío por no poder controlar la presión y los nervios bajo una poderosa tormenta. El objetivo de este Podcast es ayudar a profesionales a realizar mejor su trabajo, escuchando las historias, anécdotas y experiencias que cuento en cada una de… Seguir leyendo 056: ¿Quién dirige si el Capitán entra en pánico?
055: Reforzando la autoconfianza
En este podcast La historia de un «hombre de negocios» con muchos problemas financieros. Cómo podemos definir la confianza en uno mismo, o el «self-trust». Todos hemos sentido en algún momento que perdemos la auto-confianza, pero eso es solo el reflejo de falta de conocimientos y experiencias. Anécdota personal donde mostraba solo falta de experiencia,… Seguir leyendo 055: Reforzando la autoconfianza
039: Cómo lidiar en conflictos de equipo
En esta emisión Cómo pueden afectar los pleitos y rencillas internas de un equipo. La importancia del orden y la disciplina que el Mánager debe imponer a un grupo de trabajo. La disputa en pista de los pilotos de Fórmula 1 Lewis Hamilton y Nico Rosberg de la escudería Mercedes. Recomendaciones para dirimir diferencias y… Seguir leyendo 039: Cómo lidiar en conflictos de equipo
030: El interés que demostramos habla de nosotros como personas y profesionales
En esta emisión Porqué debemos demostrar interés por todo lo que pasa en nuestro entorno profesional y en nuestro medio global. Porqué debemos ser participativos y aportar soluciones en nuestro entorno cercano. Definición del concepto: «Eres como el Papá de Topacio». Cita de Francois de La Rochefoucauld.
021: Cómo tomar decisiones bajo presión
En esta emisión: Agradecimientos a los escuchantes de Ivoox. «No llevaré a los mejores, sino a los que mejor se adapten al sistema» Miguel Herrera, Mánager de la Selección Nacional de Futbol de México. Muchos fallan al tomar decisiones precipitadas por estar bajo presión. Seis (6) recomendaciones para tomar decisiones bajo presión.
020: Cómo ganar confianza y credibilidad
En esta emisión: Anécdota de un Padre y su Hija cruzando un puente colgante. Reinaldo Rueda, Mánager de la Selección Nacional de Futbol de Ecuador. No hay que generar expectativas muy altas y poco objetivas. Recomendaciones para generar credibilidad y confianza. Cita de Ernest Hemingway.