063: Para emprender solo se aprende haciéndolo

En este podcast Para arrancar con un negocio, el aprendizaje real comienza cuando se inicia el negocio, esto es emprendimiento puesto en práctica. La visión práctica de Aristóteles, filósofo y científico de la antigua Grecia. «APRENDER HACIENDO» es una teoría relativamente actual del Dr. Roger Schank, teórico americano de inteligencia artificial. El Currículum Vite y… Seguir leyendo 063: Para emprender solo se aprende haciéndolo

060: 10 Errores en la dirección de grupos

En este podcast Diez errores comunes en la dirección de grupos y equipos de trabajo. Dar instrucciones ambivalentes (Ver también episodio 056: Quién dirige si el Capitán entra en pánico). No prestar la atención debida a las opiniones de subalternos, empleados y colegas del medio. Ser renuente a firmar minutas de trabajo, documentos informativos, autorizaciones… Seguir leyendo 060: 10 Errores en la dirección de grupos

059: Las cosas no suceden por arte de magia

Las Aptitudes Ejecutivas y Ejemplares de Alicia Florrick «The Good Wife». Dotes Administrativas que todo Mánager debe procurar para demostrar la misma capacidad, temple y profesionalismo.

056: ¿Quién dirige si el Capitán entra en pánico?

En este podcast La historia de un Capitán de barco que pierde la dirección del navío por no poder controlar la presión y los nervios bajo una poderosa tormenta. El objetivo de este Podcast es ayudar a profesionales a realizar mejor su trabajo, escuchando las historias, anécdotas y experiencias que cuento en cada una de… Seguir leyendo 056: ¿Quién dirige si el Capitán entra en pánico?

055: Reforzando la autoconfianza

En este podcast La historia de un «hombre de negocios» con muchos problemas financieros. Cómo podemos definir la confianza en uno mismo, o el «self-trust». Todos hemos sentido en algún momento que perdemos la auto-confianza, pero eso es solo el reflejo de falta de conocimientos y experiencias. Anécdota personal donde mostraba solo falta de experiencia,… Seguir leyendo 055: Reforzando la autoconfianza

053: El valor de la experiencia

En este podcast La historia del barco descompuesto y los Mánagers que no sabían cómo repararlo. El esfuerzo es importante, pero saber dónde dirigirlo hace toda la diferencia. La importancia de empezar cuanto antes a acumular experiencias, y saber levantarse pronto de las derrotas. En esta época el concepto de liderazgo se malinterpreta en muchas… Seguir leyendo 053: El valor de la experiencia

034: El que persevera alcanza

En esta emisión Anécdota histórica: Cómo se anexó el territorio de Alaska a los Estados Unidos de América.  Qué se conocía como «Seward’s Folly» o «Seward’s Icebox». Los que toman las decisiones serán aquellos quienes reciban más críticas. Aceptar con serenidad aquellos comentarios que no favorecen nuestro punto de vista es una forma de ejercer un… Seguir leyendo 034: El que persevera alcanza

028: El secreto para ganar la aprobación, de Francis Ford Coppola

En esta emisión: Los géneros del Podcasting. El Podcast HBR Ideacast. El secreto para ganar la aprobación de superiores y directivos, entrevista del HBR Ideacast a Francis Ford Coppola (traducción) Entrevistadora:  Alison Beard. La anécdota de Coppola acerca de la selección en el casting de Marlon Brando en el Padrino I.

023: Tips para controlar el temperamento fuerte

En esta emisión: 8 tips para alcanzar el autocontrol en momentos de desequilibrio emocional, o como controlar la ira. 5 características destacables del colombiano Jorge Luis Pinto, Mánager de la Selección Nacional de Costa Rica: Liderazgo, Personalidad, Metodología, Táctica y Mal Genio. Comento el libro «La Ecología Emocional», de Jaime Soler y María Mercé Conangla,… Seguir leyendo 023: Tips para controlar el temperamento fuerte

021: Cómo tomar decisiones bajo presión

En esta emisión: Agradecimientos a los escuchantes de Ivoox. «No llevaré a los mejores, sino a los que mejor se adapten al sistema» Miguel Herrera, Mánager de la Selección Nacional de Futbol de México. Muchos fallan al tomar decisiones precipitadas por estar bajo presión. Seis (6) recomendaciones para tomar decisiones bajo presión.